新年开工后，杭实集团正忙着推进一件大事，那便是2024年“人才焕新”提升行动。
“我们要打造全国一流国有资本投资公司，一定要建立相适应的人才梯队。”杭实集团主要负责人说，今年全省“新春第一会”就全面加强“三支队伍”建设作出部署，让集团上下更加坚定了发展信心。
杭实集团是以工业企业为底层资产，专注并服务杭州市产业投资发展的国有产业投资集团。集团人力资源部部长楼红娟介绍，2018年起集团启动“杭实大讲堂”培养项目，逐步完善“三支队伍”人才培育体系。
为赋能人才职业发展，“杭实大讲堂”推出了领导力发展系列、专业技能提升系列、职业素养公开课三类课程，面向核心高管、中层骨干、基层骨干及班组长（专业技能人才）开设领军、铁军、星火、磐石四阶管理能力提升计划。楼红娟说，提升计划以训练营形式开展，通过测评分析、定制内容、课题实践、输出成果等定制化培养方式赋能人才。
目前，杭实集团有院士工作站4个、博士后工作站4个，技术研发中心35个、技能大师工作室8家、创新工作室6家；到2023年底，共有杭州市高层次人才475人。
今年35岁的年轻干部、杭实集团风控法务部部长程欣，曾参与铁军培养计划，对此，他深感受益匪浅。“课程实操性强，包括目标管理、战略执行、创新能力、决策判断能力等内容，契合实际工作需要。通过这样的课程，我也更深入地了解了集团其他业务。”
而为助推高素质干部队伍建设，杭实集团紧贴企业需求和年轻干部成长阶段，每年选派年轻干部去系统企业交流锻炼，定期开展“上挂下派”年轻干部阶段性工作交流、谈心谈话等工作，不断优化年轻干部“上挂下派”方式，创新岗位制、项目制培养模式。
高素养劳动者队伍，是杭实集团高质量发展的基础支撑。除集团推出的磐石培养计划，全资及控股企业、参股企业在打造高素养劳动者队伍上出“新招”——
金鱼集团面向钳工、电工、叉车工等产业工人，构建了从普通技工到高级技工再到杭州工匠的发展路径，已有多名工人获评钱塘区金牌工人；杭叉集团开展“职称、职业技能等级互评”机制，鼓励专业技术人才参加职业技能评价，搭建两类人才成长立交桥；中策集团分层开展技能人才队伍培训工作，开展针对操作工的“匠蓝计划”、针对技术工人的“深蓝计划”、针对班组长的“锐蓝计划”……
截至2023年底，杭实集团共有高技能人才2535人（高级技工以上），浙江工匠9人，杭州工匠4人，首席技师12人。
杭实集团主要负责人表示，今年将通过实施“人才焕新”提升行动，挖掘培养政治素质过硬、综合能力优异、匹配杭实集团发展路径的干部人才，发现和招引懂经济、懂产业、懂管理的人才，健全和完善管理和技能人才双通道发展机制，让有能力的人有机会站上关键的岗位。
